公司精益转型项目现场诊断工作完成

作为集团精益转型子项目之一的新亚星精益转型项目，经过紧张的前期准备和深入细致的现场调查分析，于日前顺利完成现场诊断工作。

6月9日至11日，麦肯锡咨询公司项目小组进驻新亚星，对生产流程以及重点物耗环节、主要能源消耗点和重要设备效率情况进行现场调查，与相关人员进行了访谈。项目小组根据调查掌握的情况，结合成本结构分析及关键指标对标分析，出具了初步诊断报告。报告对现阶段能耗、设备功效存在的主要问题进行了剖析，对相关环节加以管控后的效益提升进行了初步测算，提出了改善建议。

诊断工作结束后，公司总经理吴启军主持召开现场诊断末次会，对诊断报告反馈的问题及痛点给予了充分认同，要求相关部门认真消化报告内容，参考项目组提出的改善建议，结合企业实际情况认真制定改进完善措施，积极落实整改，确保精益转型项目取得实效。