2019/02/18
近日，公司就进一步深化5S管理进行了动员部署，要求各单位常抓不懈，通过理念培训和常态化治理，着力解决理解不深、基础不牢、标准不高的问题，全面提高现场管理水平。
公司结合正在实施的精益转型项目，对推行5S管理几年来的成效和不足进行了总结、梳理，针对前期对5S的理解和认识不够全面、缺乏有效指导、各单位推行的效果参差不齐的情况，坚持问题导向，决定重新规划实施路径，分阶段重点推进。
首先以宣传培训为起点，提高全员对5S管理具体内容的理解和认识，解决“要做什么”的问题。其次以现场指导为承接，邀请咨询机构现场指导，手把手帮扶，解决“如何做”的问题。再次以先试点、后推广为重心，抓住样板，推广效仿，全面铺开，实现辐射效应，解决“如何做好”的问题。最后以勤监督、练养成为根本，建章立制，强化职工意识，加强监督与考核，逐步提高员工素养，促进良好行为习惯的养成，解决“如何实现常态化”问题。
在推行过程中，公司将注重挖掘正反两方面典型，通过宣传、曝光，让身边的事例教育引导广大员工，大力营造人人参与、事事执行的氛围，努力创建清洁优美、整齐有序、高效节约的现场作业环境。
