公司召开管理人员、生产骨干大会

通报形势   表彰先进   部署工作

公司召开管理人员、生产骨干大会

孙广亿总经理就公司工作提出要求

2月2日上午，公司在综合楼多功能厅召开管理人员、生产骨干大会，通报一月份生产经营形势，部署二月份重点工作，并对2014年度职工合理化建议和技术比武活动进行总结表彰，对6S首批样板区验收合格单位进行授牌和奖励。公司总经理、党委书记孙广亿主持会议，并对公司工作提出了要求。

一月份公司实现净利润1081万元，息税折旧摊销前利润3102万元，较好地完成了月度预算目标。孙总剖析了一月份的利润构成和各车间成本定额完成情况，指出了存在的差距和下一步努力方向。

孙总指出，目前煤焦市场下行压力依然较大，但煤焦价格下降的幅度基本平衡，与同行相比，公司销售量、价有保障；化产品价格呈现止跌回升态势，有望平稳运行。因此，2月份公司效益要有提升，力争实现净利润1200万元。

孙总强调，2月份要把握好增加效益的三个方向。一是眼睛向内，通过精细管理，稳定操作，稳定生产，稳定质量，优化各项成本、费用的投入能效；二是眼睛向客户，紧盯市场变化，利用集团优势与供应商紧密协作，争取理解和支持，降低采购成本；三是眼睛向政府，做好政策研究及应用，争取政府政策支持。

关于下一步的管理工作，孙总要求，建立公司全流程工作质量督查机制，2月份要细化所有岗位的岗位职责、工作标准，细分各级主体责任，细化制度、规程，增强可执行性，为公司全面工作质量督查做好准备。建立大学生员工师徒结对关系，从工作方法、责任心、敬业精神等各方面加强培养和引导，使新生关键力量尽快脱颖而出。加强企业文化建设，培养注重细节、诚实守信、勇于担当、敢于创新、爱岗敬业、团结协作、不走捷径的员工。

孙总指出，合理化建议和岗位技术比武活动是公司发现人才的重要途径，公司将进一步完善激励机制，积极开展劳动竞赛与合理化建议成果比赛，探索采用积分制的形式，为对公司效益、效能贡献度大的骨干员工和关键人员增加收入，激发员工的潜能。

对6S工作，孙总要求严格标准，加快样板区推广复制，推进全公司6S改善工作，不仅做到形似，更要做到神似，真正达到提高素养、改善管理、提升效益效能的目的。

孙总还对2月份特别是春节期间的安全生产工作作了强调和部署。