反对企业官僚主义

反对企业官僚主义 

孙广亿

什么是企业官僚主义？

企业官僚主义是指脱离或不了解企业实际情况，脱离员工，对生产实际漠不关心，对自己所管工作无所作为，所管职责范围内的事情不清楚，数据不清楚。看见好处就伸头，遇到困难或矛盾就推诿，讲话、做事官气十足。级别不高，脾气不小。能力不大，嗓门不小。

在新亚星，企业官僚主义有哪些现象？

我们公司的官僚主义现象主要表现在：

第一种，自己不会制订制度，不学公司制度，不研究公司制度，只要求别人遵守制度，而自己对制度一窍不通，更谈不上遵守制度，做事就凭自己喜恶。

第二种，胡乱指挥，蛮横专断，听不得不同意见，不去研究原因，动辄随心罚款，对制度考核条件随便从嘴里出来，无依无靠。

第三种，做事不管实际，只管大概，糊里糊涂，得过且过。不管细节，对自己所管范围的关键性数据一问三不知，自己所管或负责的岗位内的事情稀里糊涂。

第四种，作风粗暴，动辄出口骂人，吹胡子，瞪眼睛，听不得不同意见。

第五种，对本专业不精、不透，对实际情况不研究不了解，凭感觉判断原因。应付了事，糊弄过关。比如许多事故分析报告趋于应付差事，浮于表面，原因不去分析根源，措施不去考虑有没有针对性，考核不找依据，结果不去落实。结果付出的学费没有提高水平。

第六种，遇事推诿，责任担当意识不足。布置工作含含糊糊，汇报工作东扯西拉，检查工作前呼后拥。

第七种，业务不精，语言无味，领导无方，滥竽充数。跟着大人吃喜酒，吃完就算。

第八种，所管范围的规程不去研究适应性，照搬照抄。

第九种，没有生产一线经验，或对生产一线情况不了解，盲人摸象，人云亦云，云里雾里，分不清东西，看不明南北。考核方法、考核数据与实际相脱离。

第十种，喜欢指挥，懒于亲力亲为。恨不得事事找个秘书代劳。

第十一种，说话空洞，喜欢用“尽量、亲自、视察、可能、到位、确保”等虚拟语汇。布置工作说了半天找不到责任人，看不到要求完成的时间节点。

第十二种，不了解员工状况，不清楚员工各项专长，公司员工能做的事就想着找外援，自己能省心就省心。

第十三种，以说代管，光说不练，以为说了就等于做了，不愿、不想或不能跟进落实。

第十四种，欺上瞒下，报喜不报忧。不能客观地分析问题，反映问题。

第十五种，制造垃圾文件。

第十六种，对下级提的问题或意见不管三七二十一，一律不行。对上级的片言只语不管有没有领会，都当圣旨。

第十七种，不学习，吃老本，知识更新慢。岁数与日俱增，知识与日俱减。

第十八种，得过且过，做一天和尚恨不得钟都不撞。

凡此种种，不能一一列举。

企业官僚主义有什么危害？

企业官僚主义的存在对公司的发展与管理危害很大。将会使公司运营效率越来越低，使人浪费许多时间，损害人与人之间的真实，使很多人受到不应该的委屈。会使有点权力的人牛气冲天，公司的决策、执行的效率与效果大打折扣。更严重的是会使员工失去斗志，意志消沉。

如何反对企业官僚主义？

反对企业官僚主义的措施主要有：

第一、使每个人都知道什么是企业官僚主义，企业官僚主义有什么危害。

第二、从领导做起，放下架子，做事沉下去，放得下面子，拿得出行动。

第三、在公司里，任何一名员工必须明白，自己首先要成为一名出色的员工。行政级别是承担责任和处理工作的工具，不是彰显尊贵的砝码。

第四、每一个员工都要清楚自己职责范围内的工作要点、工作流程、工作标准、考核办法、关键数据，对谁负责。

第五、尊重科学，科学管理。预算在先，预防在前。深入实践，说话、做事、指挥都要有依据。

第六、要培养快速的学习能力，养成持久的学习习惯。

第七、形成正确的人才培养导向，培养诚实、敬业、友好、守规矩的员工。

第八、领导是员工的最好老师。每一级领导都要成为他的下级的老师。要达到这样，就要自我不断修正，不断学习，不断前行。