2019/02/18
为改善班组基础管理，提高工作质量，日前，公司对生产运行岗位班组的交接班及班前班后会制度作了重新规范，对岗位交接班实行精细化管理。
规范交接班程序。班长交接班在上班前15分钟内完成，做到“六交清、四不接”，即：生产情况、各项指标、设备运行情况及备用设备状况、检修情况、卫生及工器具情况、有无隐患“六交清”，当班发生问题未解决的、设备存在隐患的、文明卫生未做好的、原始记录未规范填写的“四不接”。岗位人员对口交接班在现场进行，上班前后5分钟内完成，主要交接岗位生产设备运行情况、卫生清洁、工器具、岗位注意事项。交接双方签字确认，做到接班心中有数，当班心中有底。
规范班前班后会流程。班前会在上班前15分钟召开，时间控制在10分钟以内，按规定流程进行：整队、点名；“双查”（查劳保用品是否正确穿戴、查员工岗前精神状态）；通报上班生产情况、工艺指标、安全、设备、注意事项；传达公司、车间有关通知要求；布置本班工作内容，安全、检修事项交底；颂读公司理念用语和班组口号。班后会在岗位现场交接后召开，时间5-10分钟，整队、点名，对本班次工作进行小结；表扬亮点和表现好的，对发生的异常和存在的问题进行分析，提出意见。外协单位跟班运转的生产操作人员参加所在车间的班前班后会，由所在班组负责召集管理。
通过规范交接班程序、细化交接内容、明确核心要素以及固化班前班后会流程，达到了规范管理、提高效能的目的。
