QC小组活动打造全面质量管理新常态

今年以来，公司对QC小组活动进行科学部署，大力推进群众性质量攻关活动，提升全员质量意识和创新意识，不断改进操作、降低消耗、节约成本、提升质量，打造全面质量管理新常态。

为提升QC活动品质，公司通过举办QC骨干培训班，着重从课题选择、现状调查、原因分析、对策制定、效果检查等方面进行案例讲解，加深QC小组成员对活动程序的了解，掌握PDCA方法在QC活动中的运用，为推动QC小组活动的深入开展注入强劲动力。

公司结合生产经营管理实际，对QC选题精斟细酌，今年确定了“降低泡焦、炉头焦的比例”质量提升、“提高顶装干熄焦的干熄率”操作优化、“降低除盐水的耗水率”消耗降低、“减少煤炭的内部倒运费用”的成本节约、“降低初冷塔的阻力”工艺改进、“降低大学生的离职率”人力资源优化、“减少管带机的检修时间”设备管理提升等课题。通过对质量控制流程进行全面梳理，对发现的问题进行整改和验证，修订制度规程，使质量管理体系更加完善。

为确保QC活动取得实效，公司把QC活动的开展过程和成果作为衡量部门工作成效的重要指标之一，纳入考核，形成领导重视、全员参与、确保质量的良好局面，持续推动公司各项工作创新发展，提高企业整体竞争实力。