2019/02/18
如何度过铜陵泰富的冬天？
孙广亿
2015年，铜陵泰富克服了诸多困难，完成超过1个亿的利润。但是刚刚进入2016年，我们前进的路上就面临着“三座大山”，即：上网电价下调全年将减利2500万元，石油价格下跌使化产品全年减利将超过4000万元，人民币趋势性贬值导致进口煤与国产煤的价差消失全年要增加采购成本3000万元。这些重大变化使2016年度经营预算与当下宏观经济走势产生很大偏离。纵观2015年、2016年、2017年的宏观经济态势，铜陵泰富的冬天真正来了。
那么，如何才能度过铜陵泰富的冬天？
经过长时间审慎的思考，这个冬天可能非常冷。这个冬天也正是我们深练内功、积蓄能量，取得竞争优势的契机。要度过冬天，就要“找口粮、穿棉衣、用好取暖器”。山高人为峰！要越过“三座大山”，完成“优质冶金焦230万吨，利润12000万元，安全环保无事故”的年度目标，我们就必须砥砺前行，全心全意服务兴澄，夯实科学管理基础，挖掘全员智力潜力。
一、全心全意服务兴澄是度过冬天的口粮。
兴澄是我们最大最重要的客户，只有全心全意地服务好兴澄，我们才能有充足的口粮过冬。全心全意服务的关键是：
1、站在集团效益最大化的高度，系统性地考虑集团产品综合成本最低、效益最大。凡是有利于系统性成本优化的事情，我们都要尽力去做。
2、站在兴澄追求卓越的角度，为兴澄着想。他们的需求就是我们要追求的结果，如焦炭粒级改善、关键理化指标、焦炭品种、配煤研究等凡是有利于高炉稳定顺行、降本增效的事情，我们都要努力去做。这也是提升我们管理水平的强大牵引力。
3、站在铜陵泰富的位置看，也只有全心全意为兴澄服务，才有可能完成12000万元利润目标。我们要想兴澄没想到的问题，做好兴澄想做的事情。
二、夯实科学管理基础是度过冬天的棉衣。
标准化、流程化、精细化是工业文明的精髓。纪律、规范、制度、程序等现代管理理念必须融进每个员工的行为与思维。没有严实的科学管理基础，品种、质量、效益都是无法长期保持的。因此，我们要：
1、持续推进作业过程控制。
综观100多年来科学管理的发展史，从泰罗制到标准化管理，从戴明质量圆环到GE的六西格玛，从精益生产到全面质量管理，过程控制都是核心内容，通过过程控制才能创造出完美的质量、成本、安全、环保、清洁生产。因此，作业过程控制是2016年夯实全公司管理基础的核心工作。方法是实施集团推广的精益管理，吸收“杜邦管理”的精华，补好“泰罗管理”这一课，用“工作质量督查”的方法，对作业过程的规范完备性、有效性、执行彻底性持续检查、完善、提高，消除每一个作业过程的错误与浪费，以“严管、重罚、厚爱”的管理文化保证作业过程的工作质量，以工作质量保证产品质量，保证安全、成本、环保、清洁生产完全受控与改进。
2、持续地将“小事”做实，将“经历”转为“经验”。
回顾历年来生产运营过程中出现的各类差错、事故，往往是一罚了之，分析报告一贴了之。至于原因对不对、措施准不准、考核有没有依据、公司为此吃的“堑”有没有变成了“智”往往没有人去较真。我们要持续地对各类事故、错误、缺陷的处理实施“五不放过”。即“不分析出管理者与作业者的原因不放过，不把纠正措施对应到原因、对应到规范完善不放过，考核结果不与人对应、不与制度条款对应不放过，全公司员工不吸取教训不放过，循环检查没有真实改正不放过”。对安全管理，要持之以恒地坚持“五个当成”，即“把别人的事故当成自己的事故，把小事故当成大事故，把过去的事故当成现在的事故，把未遂的事故当成已发生的事故，把安全隐患当成事故”来看待。必须将“坏事变成好事”，使“坏事”越出越少，越出越小。“事出一个点，教育一大片”，管理基础才能越来越坚实。
3、实施流程优化与再造。
流程优化与再造是管理持续进步的方向。在生产流程方面，要将煤炭从码头船上部分直供煤仓配煤，降低仓储成本；以管式皮带机将焦炭从焦炉直供码头船只，提升焦炭粒级3-4个百分点。在管理流程方面，重点是对信息流、资金流、审批流进行优化，按“高效、责任、受控”的原则,探索将“说的、做的、看的”即“决策、实施、监督”分离。
4、持续推进企业文化建设。
以核心价值观为内核的企业文化是任何一个企业成功且长久生存与发展的强大内生动力，也是企业夯实科学管理基础的“沙浆”。我们将以党的建设引领企业文化建设。把“三严三实”融合到“反对企业官僚主义，践行公司核心价值观”中去。将核心价值观的精髓“依规、契约、核心竞争力、关爱与成长”践行至员工以及公司的合作伙伴。同时，要将宣传作为公司“第二生产力”，弘扬正能量，消除负能量。树立各种形式的好榜样，要将宣传延伸至员工的家庭。
三、挖掘全员智力潜力是度过冬天的取暖器。
物质资源是有限的，人的潜能是无限的。因此，我们要：
1、持续推进技术进步与技术革新。
铜陵泰富目前的业务以煤炭精制为主，属于传统行业。不能因为是传统行业而放弃对技术进步的追求。相反，传统行业因为生存的压力，新材料、新技术、新工艺、新装备应用更快。我们今年将密切与高等院校、专业设计院、专业生产厂家、同行业中的先进企业、不同行业的先进企业加强合作与交流，在新品开发、热工技术、环保治理、煤气净化、节能减排、自动控制、新装备以及进口设备国产化等方面研究、学习、消化、应用。
2、持续推进降本增效、开源节流。
重点是精心分析公司内外部的价值链，不放弃对每一分钱效益的追求。在公司外部，密切协同集团采购中心，“铁前成本最优”是降本增效的出发点和归宿，以投入大于产出为标准，用足用好“招标”方法降低各类成本费用类支出。在公司内部，要在能源利用、焦炭加工成本、码头创效、政策研究、期间费用、焦炭传输损失等方面加强攻关，定人、定额、定时，定激励措施。
3、持续推进“以问题为导向”的各类创新工作。
发现问题比解决问题更重要。以“以问题为导向”是开展创新工作有效的路径。一是建立竞赛机制。按生产、设备、管理三条线开展创新竞赛，比成果、比进步、比收益、比奖励；二是解决组织结构刚性，对发现的问题，鼓励骨干人员跨界、跨条线、跨专业组建创新项目团队，以项目管理的形式，在全公司组建若干项目团队；三是开展立功竞赛，对创新成果给予名、利、晋级等奖励，激发员工发现问题、解决问题的内生动力。
4、实施薪酬绩效考核变革。
2016年，我们将改变全员岗位工资的分配机制。对生产分厂按“产量、质量、成本、安全、环保、清洁生产”为KPI的薪酬考核方案，将各级管理者的事权与分配权统一。对职能部门，实行“岗位+技能”相结合的薪酬机制。在全体员工中确立“日常工作获得常规薪酬，创新成果获得激励薪酬，突出贡献获得特别薪酬”的价值取向。
5、实施人力培养战略。
我们要越过“三座大山”，就必须有足够的人才做支撑。
一是改变任务式的“全员培训”，确立分层次、选择性培训。将任何一种培训演化为“稀缺资源”，拉动员工的培训意愿。
二是为了节省培训成本，提高培训效果，建立“递进式培训机制”，即所有参加培训的人必须给没有参加培训的人讲课。这样可以快速放大培训效果。
三是持续地训练“能做、能说、能写”的“三能”干部梯队、“能做、能管、能算”的“三能”班组骨干梯队、“业务精、奉献勤、不保守”的工匠式员工梯队。
四是增加不同层次的岗位轮换，定向跟踪培养视野开阔、知识丰富、学习能力强、意愿性强的员工。
6、实施管理+互联网方法，提升企业管理水平。
我们公司目前二化融合的水平已具备将管理加到互联网上去的条件。今年要将远程集中采购、远程化产品销售、远程审批、远程监控、核心设备远程操作等整合到公司的管理信息系统中去。要与重点客户实时共享最新的产品信息。要将公司的管理文化延伸到员工的八小时之外。
这个冬天是寒冷的。但只要我们“备足口粮、穿上棉衣、用好取暖器”，就一定能够温暖地度过冬天。经过寒冬的洗礼，铜陵泰富必将建设成为员工充满尊严、充满幸福的现代化企业，成为管理精良、效益领先、实力强劲的行业标杆！
