2019/02/18
今年以来，公司基于员工队伍现状，着眼于企业长远发展，加大了人才选拔、培养力度，加快推进“管理干部、班组长骨干、工匠式员工”三个梯队建设，为公司发展储备各方面的人才。日前，公司下发《2015年度工匠式员工甄选实施方案》，拉开了公司推进工匠式员工梯队建设的大幕。
《实施方案》对工匠式员工的申报条件与甄选标准、甄选程序和考评办法、相关待遇及管理等作出了具体规定。甄选采取个人自荐和单位推荐的方式，申报推荐人选不受学历、资历和经历限制，突出实际能力和业绩，坚持“权威”、“公认”的原则，经公司组织审核、考评，报总经理办公会审定聘任人选。甄选标准主要有：至少掌握一项关键操作诀窍或核心技能；能独立解决生产操作过程中的关键问题，解决问题的能力突出，并为大家所公认；近三年提出的合理化建议创造效益在200万元以上；参加公司组织的技术比武取得前三名或市级比赛取得前五名；掌握其它生产或技术诀窍并经公认的。整个甄选工作既不拘一格选拔人才，又严格把握标准，宁缺毋滥，确保甄选质量。
经综合考评被聘任的工匠式员工，公司给予每月500元津贴，并在培训、培养等方面给予倾斜。成绩特别突出的工匠，公司设立以其命名的工作室，并在课题攻关方面给予经费支持。
为建立工匠式员工的常态化管理机制，公司还将配套制定《工匠式员工管理办法》，对导师带徒、课题攻关、激励机制等问题作出具体规定。
