公司部署年内重点工作

10月30日上午，公司召开管理人员及生产骨干大会，总结分析10份工作，通报当前形势任务，安排部署年内重点工作。总经理孙广亿要求各部门、分厂对照年度目标任务进行全面梳理，按照公司重点工作部署，进一步落实责任，扭住重点，细化措施，奋力冲刺，确保各项目标任务顺利完成。

就做好年内工作，孙广亿总经理强调，一是根据冬季安全生产特点，细化落实各项安全措施，筑牢安全防线，确保万无一失，保证年度安全生产目标的实现。二是持续开展工作质量督查，通过督查进一步完善制度、流程和作业规程，规范管理和操作，提高工作绩效。要把贯彻“三严三实”要求和践行公司核心价值观结合起来，以“严管、重罚、厚爱”引导员工“诚信”地执行“规范”。三是围绕挖潜增效目标，进一步深化以问题为导向的大众创新活动，推进职工合理化建议成果的转化。四是加强学习培训，通过外部考察、学习和内部多种形式的培训、讲座，提高培训效果，扩大学习培训受众面，提升全员素质。五是探索岗位优化，通过岗位人员配置的优化和压缩，降低劳动力成本，提高全员劳动生产率。六是全面梳理今年以来的工作，特别是集团、公司今年布置的各项工作，查找不足和潜力。要核定各分厂、部门2016年降本增效预算目标，深入思考谋划挖潜增效措施和创新路径，消化油价、电价可能“双降”二大减利因素，为实现明年工作的良好开局打好基础。

会议还对三季度优秀员工和职工合理化建议成果进行了表彰。蔡俊海等12名优秀员工，“脱硫提盐二次蒸发釜安装捕雾器改造”、“发电运行方式优化”等10项合理化建议成果获得表彰。