铜陵泰富召开1月份管理人员及生产骨干会议

铜陵泰富召开1月份管理人员及生产骨干会议

2月2日上午，铜陵泰富公司在综合楼多功能厅召开管理人员及生产骨干会议。会议总结公司1月份工作情况，着眼工作不足，分析市场形势，部署2月份重点工作。孙广亿总经理就如何完成2月份重点工作预算，完成公司年度目标做了部署。

一是确保2月份产量、质量、安全、环保等经营指标按预算进行，做好2万吨特级焦生产组织工作和全月能源平衡工作。二是将分厂经济责任制按分厂当月成本控制、产量控制结合安全、质量、设备、环保进行考核，围绕班组考核、班组分配加强班组建设，提高员工主观能动性。三是严格区分生产成本、项目费用技改投入费用。

面对因人民币贬值带来的采购成本增加、石油市场下行带来的化产品降价和国家电价下调带来的减利“三座大山”，如何顺利度过铜陵泰富的冬天？孙总做出了部署：充分挖掘公司各部门各岗位的潜力、开源节流是完成目标的关键。各位员工要坚持思想转型，正视困难，想办法克服困难，以问题为导向持续创新，挖潜增效。加强公司骨干梯队建设，培养“能做、能说、能写”的“三能”干部梯队、“能做、能管、能算”的“三能”班组骨干梯队、“业务精、奉献勤、不保守”的工匠式员工梯队。提升质量管控，严格把控工作质量，力求职能部门与各分厂在工作上精益求精。利用公司优势，确保2016年效益目标顺利完成。