2019/02/18
3月13日，铜陵泰富在综合楼会议室再次召开“如何度过铜陵泰富的冬天？”研讨会。公司党委书记、总经理孙广亿主持会议，公司各单位负责人参加会议。
会上，与会人员围绕“全心全意服务客户”、“夯实科学管理基础”和“充分挖掘全员智力潜力”展开讨论，参会人员对照以上三条主线，对以前的工作进行梳理、对工作的不足进行反思，对以后的工作进行系统的规划和调整。“化产分厂通过加强对辅料操作管理的攻关，降低了洗油的消耗，生产成本有一定的降低.....”“通过化验数据来看，化产分厂的洗油质量较之前没有明显改善，且洗油质量明显下降，技改效果还待进一步的确认....”
与会人员在发言中不回避矛盾、不遮掩问题，自由发挥、思想充分碰撞，产生智慧的火花。
公司总经理部领导充分听取了每个人的发言，并做出了点评，同时就各单位应当注意的问题做出了提醒。比如：职能部门在落实“全心全意服务客户”工作的同时，也要将各分厂作为客户，积极为分厂提供技术指导、市场信息等方面服务，全员协力完成公司的挖潜增效目标；在谈及如何挖掘全员智力潜力的时候，要求各单位充分发挥现场员工的作用，以解决实际问题为目的，进行接地气的技改，解决迫切需要的问题；在夯实科学管理基础时，孙总强调要特别重视过程的管控，过程受控，结果自然会好。
孙总最后强调“如何度过铜陵泰富的冬天？”一文中的具体“过冬”措施，是公司今年乃至近三年持续不断的工作重点，也是践行公司核心价值观的工作重点。各单位负责人要带头践行文中措施，在全公司形成“以问题为导向，以项目为抓手”的工作方法，通过若干项目团队，激发每个人的潜能，以收入和荣誉引导员工努力工作，在发展公司的同时成就自己。为度过铜陵泰富的“冬天”添薪加油，将铜陵泰富做成焦化行业的标杆企业。
