以问题为导向 以项目为抓手

铜陵泰富开展立功竞赛为挖潜增效“加油”

降低焦炉加热煤气耗用量；提高焦炉单孔产量；捣固锤利旧及备件国产化；吨焦产汽率提升；燃机滤芯降耗……这一个个攻关课题的开展，正在把铜陵泰富“以问题为导向，以项目为抓手”创新立功竞赛不断推向深入。

今年以来，面对持续走弱的市场形势，铜陵泰富把挖潜增效作为完成年度经营目标的重点工作路径，持续推进“以问题为导向”的各类创新活动。“挖掘全员智力潜力，不放弃对每一分钱效益的追求。”公司总经理孙广亿在年度工作部署中发出了创新工作动员令。革新、创造、优化、改进，“向创新要效益”成为全员共识和一致行动。

发现问题是创新的起点。铜陵泰富广泛发动员工查找现生产运行中的“短板”和“瓶颈”问题，并将之作为优化改进工作的创新点。广大员工结合岗位工作，细致观察，深入思考，通过合理化建议、QC课题申报等途径，踊跃提出各类需攻关改进的问题。经过梳理，公司审定了86个创新项目，涵盖产量、质量、安全、环保、消耗、设备、管理等方面的改善。

针对梳理出来的问题，铜陵泰富围绕“降本、增效、稳定、优化”的目标，以项目管理的形式，跨部门、跨条线、跨专业组建若干项目团队，定目标，定人员，定职责，定激励措施，开展创新立功竞赛，比成果、比进步、比收益、比奖励。通过及时进行宣传、表彰，让创新工作的先进典型既得名又得利，从而在全体员工中树立起“日常工作获得常规薪酬，创新成果获得激励薪酬，突出贡献获得特别薪酬”的价值取向，极大地激发了员工发现问题、解决问题的内生动力。

经过攻关改进，门机平均卸煤量由300t/h提高到450t/h、顶装焦炉单孔操作时间平均缩短1分钟、燃机定修周期延长一个月、改变基本电费计算方式每年降费260万……目前，在广大员工各显其能，各项目小组群策群力的创新立功竞赛中，一大批投入小、见效快的创新成果正不断涌现。