铜陵泰富召开一季度立功竞赛表彰暨经营形势报告会

4月8日上午，铜陵泰富召开一季度立功竞赛表彰暨经营形势报告会。公司总经理部领导、各部门（分厂）管理人员及生产骨干代表参加会议，总经理孙广亿主持会议。

会上，一季度实施的13项职工创新成果、公司核心价值观优秀践行者、安全考评先进单位、关键技经指标竞赛优胜单位获得表彰。炼焦分厂主任工程师胡中平、电气点检员程飞分别给参会人员演示了“顶装焦炉二合一除尘节能增效改进”、“库存管理系统的开发及应用”等创新成果。

孙广亿总经理总结点评了一季度立功竞赛成果及一季度生产营运方面工作，分析了当前经营形势，通报了各分厂、部门挖潜增效指标完成情况，部署了4月份及二季度重点工作。

孙总指出，员工以问题为导向的创新是一项长期的、持续的工作。是员工增加收入的主要途径。要通过广泛宣传、表彰员工的创新成果，激发员工自我加压、挖掘潜力、突破自我，使员工为公司创造的价值得到认同。要把践行公司核心价值观融入到岗位工作中，实现员工自我约束学习、自我净化浮躁、自我提高技能。要始终把安全工作贯穿到过程控制的每一个环节，严格管理，规范运行。要突出对关键技经指标的管控，千方百计优化各项技经指标，各项技经指标没有最好，只有更好。

对于二季度工作，孙总强调，一是融合相关职能部门和分厂力量，扩大工作质量督查的覆盖面，把工作质量督查融入到生产、质量、安全、环保、成本控制、基础管理等日常工作中，通过持续的督查、改进，确保过程控制按规范执行。二是通过内部岗位合并、职能合并、提高自动化程度等方法，用特别关爱政策、以内顶外、争取政策提前退休等途径推进岗位定编优化，达到提高关键岗位人员收入、提高全员劳动生产率的目的。三是优化经济责任制考核方案，核心是“做什么，考核什么；管什么，考核什么”，强化各级管理者的管理责任，挖掘员工潜能。四是快速、有效地推进创新攻关项目实施，各分管领导针对前期梳理出来的影响公司运营效率和效益的问题，用项目管理的方法，对项目团队从方法上指导、过程上推动、效果上跟踪，推动攻关目标达成。五是推进员工自主管理模式探索建立，对涉及员工处罚方面以公司各类规范为依据，由员工代表组成的“员工处罚争议仲裁庭”异议，由当事人向员工代表组成的仲裁庭申诉。六是继续进行管理干部、班组骨干、工匠式员工“三个梯队”培训、选拔机制，持续推进人才队伍建设。七是，在满足客户产品质量需求的前提下，精细各项管理工作，紧盯年度挖潜增效目标，二季度争取实现利润2500万元。