2019/02/18
为了让“产品质量关键在于过程控制”的管理理念在生产过程中落到实处，实现产品质量持续稳定。铜陵泰富在不断总结工作质量督查经验的基础上，创新督查方法，增强督查队伍，全方位开展工作质量督查工作。
督查方法灵活多变。督查中，督查小组采取制度对照、操作检查、检修跟踪、查看记录、考勤确认、班组走访、列席会议等多种工作方法，对作业过程进行全方位督查，并对督查中发现的问题进行影像摄录，固定现场形态，便于后期的分析整改。
督查方向按需定制。公司领导明确表示，我们既查分厂也查职能部门；既查内部单位也查外协单位；既查条线岗位也查关键工序，督查方向上无死角。督查小组成立以来，已经完成了化产分厂、煤焦质检条线60余项问题整改落实情况的复查；完成了对动力分厂设备管理工作的专项督查，发现问题40余项。除外，还对机关职能部门的基础管理；炼焦分厂、储运分公司的部分工序开展了工作质量督查，并对重点岗位煤、焦验质条线进行了两次连续督查。
以整改促进自主管理。对督查小组提交的督查报告，公司总经理召集各分管领导和相关部门人员召开专题会议，对督查报告中的问题逐项“过筛子”，并在会上明确整改责任人和整改时间，提出考核意见。并将督查报告的内容及考核情况在公司电子宣传大屏进行播放，让被督查单位提高认识，奋力整改，促进单位自主管理水平的提升。
通过质量督查工作的开展，进一步提高了公司全员的“规范”意识，也使得公司的管理者更加明确了对产品制造过程的规程、流程的完备性、可行性负责；生产者对规程、流程的执行彻底性负责，从而实现了过程控制的持续改善。
