2019/02/18
为进一步夯实公司科学管理基础，加强作业过程控制，保证产品质量持续稳定。4月1日，铜陵泰富总经理孙广亿主持召开公司工作质量督查专题会议，部署落实深入开展工作质量督查工作，发布了《2016年度铜陵泰富工作质量督查实施办法》。公司将通过增加人员配置，丰富督查内容，融合职能部门常规工作，加大整改力度，精益流程改造，保证《实施办法》的全面落地，打造具有铜陵泰富特色的工作质量督查升级版。
增加人员配置。为加强对工作质量督查的领导，公司层面由总审计师负责指导督查工作。任命公司首席工作质量督查官1名；专职工作质量督查官2名。同时还将职能部门的专业人员、生产分厂的主任工程师、安全员增设为兼职督查官，他们将结合自己的日常工作，在自己的职能范围内开展督查工作。
丰富督查内容。督查工作坚持以问题为导向，凡是公司制度、规程要求执行的均为工作质量督查的内容。在2015年以生产工艺督查为主的基础上，将设备管理、安全管控、职能部门的基础管理、外协单位的综合管理全面纳入工作质量督查范围。
加大整改力度。公司总经理将根据每月滚动提报的督查报告，召集分管领导及相关人员召开专题会明确整改措施，并要求所有整改内容必须一次性整改到位，严禁整改过的问题出现新的反弹。
对督查“回头看”发现的问题，坚持严管、重罚、厚爱的管理理念，重罚“规范性”违章，包容“创新性”的违章。对一次整改不到位的，不再处罚当事人，由上一级领导承担处罚结果；对再次整改不到位的由分管领导承担处罚结果，当事人调离岗位。
精益流程改造。通过深化工作质量督查工作，推动公司管理流程的革新与再造，按照“高效、便捷、受控”的原则,精益工作流、信息流、资金流的整合，让“说的——决策，做的——实施，看的——监督”进一步深度融合，促进公司管理层次的提升。
