铜陵泰富召开青年员工会议

    4月22日，铜陵泰富召开青年员工会议，公司总经理部领导、青年员工代表参加会议。会议由副总经理黄震主持。
    会上13名新进员工与师父现场签订师徒结对协议，总经理部领导向青年员工赠书，孙广亿总经理与青年员工齐伟签订内部创业项目承包责任书。胡中平、齐伟、朱淑敏、吴永泽分别代表优秀青年干部、公司内部创业青年、优秀一线青年员工及新入职大学生做了交流发言。
    孙广亿总经理分别从对青年员工的期望、青年员工选拔培养方向、构建青年员工平台以及公司发展愿景等四个方面对青年员工提出要求与期望。
    第一、对青年员工的期望。青年员工首先要认同并践行公司核心价值观，这是在企业的立身之本。二是要有社会责任感和个人成就感。所谓的社会责任感就是要时刻与公司的发展使命结合在一起。个人成就感就是要创造价值。三是要养成良好品德和优良作风，认真做事、高效工作、踏实做人。四是要以成为核心员工为目标，努力掌握核心技能、承受得住压力、经得起考验，在关键时刻与公司的重大决策保持一致，在重大时刻能够挺身而出，勇挑重担。五是要学会360°的学习方法，从与所有接触的人和事上面学习闪光点，吸收优点。六是学习方法论。青年员工有活力，有朝气，肯钻研，但方法论明显不足。要从六西格玛、精益生产、5W1H等工具中寻求分析问题的方法。七是要学会自我批评，通过内省发现过去的不足。八是在站在领导的角度与高度看问题，分析问题，解决问题。
    第二、公司对青年员工的培养与选拔方向。公司选拔青年干部重点要考虑以下几个关键因素。一是青年员工要忠诚企业，时刻要以公司利益及以公司利益最大化为出发点。二是有打造个人核心竞争力。不管自己在哪个起点的岗位上，一定要出类于同行，拔萃于周围。只有做精一个点，才能管好一条线，进而管理一个面。三是以工作结果导向，以对公司贡献为导向。公司的价值评价体系要围绕结果与贡献向青年员工发出明确的信号。四是敢于给青年员工压担子。人的智慧在压力下可以发生突变。自古英雄出少年，何况是信息时代的青年。五是不拘一格选拔人才。不管是中学生，本科生，还是研究生，只要在工作中认同并践行公司核心价值观，敢于担当，不推诿，不抱怨，浑身正能量的员工，公司要创造条件使他们迅速成长优秀干部与专家，承担更大责任，激发公司的组织活力，公司要建立优秀人员破格晋升的制度。六是将优秀人才向集团推荐。公司所在的集团是一个非常广阔的平台，天高任鸟飞。只要有本事，炼出了本事，就一定会有用武之处。
    第三、公司要为青年员工搭建平台。公司工会、团委要创造条件为青年员工搭建三大平台。即通过婚恋平台切实解决员工的成家问题，二是创造技术创新交流平台，为员工的学习、交流与成长创造捷径，三是青年员工的激发活力的平台，根据90后青年的特点，组织形式各样的外部交流、观摩活动，开展多种形式的活动，既丰富公司的企业文化，又可以释放青年员工的活力与激情。
    孙总在最后向青年员工描绘了铜陵泰富以及青年员工的愿景。对铜陵泰富来说，无论是焦化业务，还是港口物流业务、发电发务，都成为行业标杆，成为铜陵市最受尊敬的企业。对青年员工而言，要使青年员工个人事业有成就，收入优同行，充满幸福感和尊严感。