铜陵泰富现场6S管理工作全面提速

   自铜陵泰富进行6S推进工作以来，目前已进入瓶颈期，绝大部分区域都已经通过了验收，现场管理已经达到了一定的成效，员工的思想意识有所减弱，对生产现场状况自我感觉良好，要求有所降低，现场6S管理出现了“回潮”现象。针对这种情况，铜陵泰富多措并举全面推进现场6S管理工作。

铜陵泰富对因技改或项目施工的破路动土，在工程结束时，及时安排对动土的区域进行绿化、对不适宜绿化的区域用废旧的地砖进行硬化处理，各6S单元的卫生区域做到了绿化硬化。对化产分厂粗苯工段等重点危险源区域的围栏重新进行更换，各区域的标识牌、周知牌、生产管理看板等及时更换安装，做到了亮化美化。针对现场6S管理过程中，检查考核只落实到班组，存在责任落实不到责任人的情况，公司领导通过早会要求无论是区域卫生还是设备日常保养，责任要落实到每个责任人，6S推进考评组检查考核也要落实到个人。各分厂的班组建设中要形成6S管理文化，将6S检查考核情况第一时间反馈给全体员工，让大家通过评比找差距，举一反三、自查自纠，及时整改。各分厂制定内部检查考核办法，做好日常检查和考评，将考评结果作为评先评优的依据之一。公司6S推进办吸收各分厂兼职6S推进人员进入检查考评组，加大检查考核频次和力度。通过这些措施的落实，铜陵泰富现场6S管理、目视化管理每天都有变化、每天都有进步。