2019/02/18
努力实现发展新跨越
孙广亿
如何谋划2017年的工作？虽然还有四个月才能迈进2017年，但我们必须早作准备，才能面对集团下达的目标不慌不乱。那就要结合公司现状，剖析目前公司存在的危机，寻找降本增效点，改变员工特别是干部的思维，精心谋划2017年的工作。
关于公司目前存在的危机，一是人的能力危机，主要表现在一线员工知行合一的能力不足，作业长级人员对区域内的人、机、料、法、环、思六个方面独当一面的能力不足，设备维修人员的专业能力不足，中层以上干部思进改学的精神不足等。二是科学管理基础不扎实危机。主要表现在计量与化验这两只眼睛亮度和稳度不足，培训的方法和效果验证不好，分厂级统计与核算的质量较差并且很少人认识到统计与核算对管理改进的作用。绩效考核与员工的贡献不完全对应，规范化文件的质量与执行效果不良。三是持续发展方面的危机。主要表现在国家对环保与安全不断提高的要求与公司实际状况之间的差距，具备技术、工艺、设备、财务、采购、销售、管理等二项或三项技术能力复合的人才太少，公司盈利点少，竞争优势单一，员工对核心价值观的认知、践行尚处于较低的层次等。
如何寻找2017年的降本增效点是实现2017年预算目标的重要途径。总经理部领导要和分厂部门一把手用一对一的方法，根据各自管理的条线、范围，重点围绕港务创效，资金、采购与市场配合，焦炭质量与配煤优化，热能价值提升，设备运行费用，精益生产，焦油价值提升，新技术、新材料、新工艺的实施，政策研究等方面进行分析，详细分析降本增效的路径、方法与目标。
技术改造是公司持续发展，增强后劲的重要手段。我们要对各分厂、部门提报的技术改造项目一一进行讨论分析。2017年技术改造项目重点要围绕效益、效率的提升，安全与环保的保障四个主要内容实施。对投资少、见效快、技术成熟的项目，从9月开始进行实施前的准备，对投资额超过500万元以上、投资回收期在二年以上的项目，在前期考察的基础上，9月份要再次组织专家论证并外出考察。对所有技改项目一律实行项目责任跟踪。
思维决定行为。针对目前员工的思维意识方面存在的问题，总经理部领导要用非主流工作时间与中层一把手以上人员一对一地讨论“如何看待并提高作业长的能力，如何站在上一级领导的角度与高度看待问题，如何看待有效沟通”等三个问题，努力改变常规思维方法，精准用力，巧用内外部资源，构造加快发展的合力。
