2019/02/18
铜陵泰富化产分厂为降低设备故障率，改变过去生产、设备是“两张皮”的落后管理方式，提出管生产必须管设备、管设备要保生产，齐抓共管，采取多项措施加强设备管理工作。
分厂成立以设备组和班组长为成员的攻关组，实行风险抵押金制度。攻关组认真研究影响设备稳定运行的症结所在，制定符合化产工况特点的设备维护细则和操作人员巡查制度，建立备用设备按期倒换机制，加强对设备维修单位的管理，要求人员安排合理、工具配置齐全，做到“凡漏必补、凡漏必焊、凡漏必修”。
加强操作工的一级点检作用，操作工是设备操作的第一责任人。通过操作规程学习、中高级工培训与考试、技术比武等形式，提升操作工的技能，让操作工既会操作又懂原理，实现“操检合一”，做到对设备故障的提前预判，对设备故障做到早发现、早处理。
加强设备点检员的专业点检作用，点检员是所辖设备的直接责任人。分厂要求点检员要做到“文武双全”，一方面要做好设备备件的梳理工作、易损件的判定工作，对备件计划要提前考虑，因无备件造成设备停机就是点检员的责任事故。另一方面，点检员要加强现场点检，及时了解设备的运行状况，掌握设备的状态，加强对检修过程的跟踪，指导设备维修工的工作，提高维修队伍的技术水平。
通过这些措施的落实，化产分厂的设备故障率得到明显下降，自年初以来，未发生一起设备事故，设备故障也只发生少数几起，最高保持连续5个月无设备故障。
