2019/02/18
近期，铜陵泰富专职督查员和各分厂、部门兼职督查员对各分厂的基础管理工作进行了联合督查，在各分厂均发现了20多项共五大类问题，公司召开基础管理工作督查整改专题会，部署对督查发现的各项问题进行整改。
公司一直强调基础管理工作关系到产品质量和生产的稳定，要形成持续检查、督查的制度，每次检查、督查后要出报告，各分厂对照问题进行整改，全面提升基础管理工作。
针对公司部分人员对工作中出现一些习惯性的操作已经习以为常、对执行制度的偏差已经司空见惯、对工作现场的一些缺失已经麻木不仁的顽疾。公司及时安排由行政职能部门人员组成督查组陆续对各分厂基础管理工作进行督查，从一个“局外人”角度来看待各分厂的管理工作，督查组对照制度与操作规程对各分厂的基础管理工作的细节，进行了现场调研、与管理人员及操作员工进行了交流、对资料数据等进行分析研究，以督查报告的形式提出了问题的现状与整改的建议。各分厂欢迎督查组的督查工作，帮助发现管理缺失，提高分厂管理水平。
公司召开的工作质量督查整改专题会，总经理部领导、督查组成员、主要职能部门负责人、各分厂负责人参会，针对督查报告中的问题逐项讨论解决方法，对执行制度和规程方面普遍性的问题，严格对照制度和规程执行；对一些不能由单个部门解决的问题，分管领导牵头，会同相关部门联合解决。基础管理工作督查的持续进行，促进了铜陵泰富各项管理工作的进一步深入细化。
