2019/02/18
俗话说“没有规矩，不成方圆”，企业内部秩序的建立，靠的是企业制度和企业文化。铜陵泰富为进一步提高公司制度的质量，使其符合公司当前的发展和组织架构的变动，利用编制业务流程图的机会，集中对各项制度进行梳理修订。
业务流程图编制工作由综合管理部牵头、各归口管理部门参与，对公司现有业务流程进行分门别类的归纳，工作人员本着没有最好的制度，只有更好的制度的理念，对公司发布的150余项制度进行了逐项梳理，为不断适应公司经营的内、外部环境，各部门共计提出了数十条修改建议，对有关因素的变化作出适时调整，经会签审批后及时在公司内网中发布，保持了制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展的需要。
业务流程图是描述公司各部门、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，运用规定的符号和连线来表达各个具体业务的处理过程。工作人员系统学习业务流程图编制的相关知识和编制工具的运用，提高编制业务流程图的水平，充分调研梳理各项规范性文件，按照业务工作流程化的原则，运用业务流程图编制专用的图表和工具，绘制图文并茂的业务流程图110幅。
业务流程图经会签审批后发布，通过简单的符号和文字，描述清楚了业务进行的顺序和审批的流程，不但进一步明确了各部门、各岗位在业务流程中的职责，避免扯皮和推诿现象。而且通过一目了然的图表，加深了员工对业务流程的理解，实现了规范作业、优化作业，提高了办理各项业务的工作效率。
