2019/02/18
日前，铜陵泰富在公司早会上，围绕“沟通与交流是我们在日常工作中重要的工作方式，将公司聘请的专家顾问转化他们的经验，是我们亟待思考的问题。”展开讨论。并总结出，员工要定人员、定课题、定时间向专家求教。同时要加强部门间交流、人员间沟通，做到知行合一。要知道做的后果，亦要知道做的原因，通过学习转化专家的经验，提升自身素质，此项工作形成制度，要长期坚持。
铜陵泰富为创建标杆型企业，专门聘请炼焦工艺、化产工艺、设备管理三方面多位专家，为员工进行授课和日常作业指导。通过员工定期与专家进行沟通、交流，将沟通交流后的成果总结成书面文件，整理运用。计划通过长期积极主动的交流，达到有效高速解决内部问题，将外部先进技术引进公司的目的。并在此基础上充分发挥顾问作用，用员工的学习热情激发顾问们的工作热情。在第一批交流名单中，从班组作业长到副总经理均列入在内。
“机械化澄清槽的界面仪安装后，效果不明显？主要是厂家对设备的操作环境不了解，现场实际温度60~80℃，比重发生了变化，让厂家来继续交流处理。”与专家交流后，一个个解决思路清晰的呈现在报告中，沟通交流的成果显著。铜陵泰富希望通过以上方式，争取在五年内培养2~3人，达到专家目前的水平，再转化经验分享给身边的员工，让公司内整体的员工技能得到大的提升，缩小部分员工的认知距离。在自身价值充分发挥，提升自我的同时，找到幸福感与归属感，力将公司建成在铜陵受尊敬、骄傲的企业，使员工快乐工作。
