2019/02/18
近日，铜陵泰富公司副总经理虞文胜带领财管部、生产质量部、综合管理部、工程装备部等主要对标小组负责人一行，分别前往芜湖新兴铸管、青岛特钢焦化进行对标工作交流。
为了让对标工作深入到公司生产运营的各条线，达到覆盖面广、落脚点精准、实际指导意义强的目的。铜陵泰富公司在集团对标工作小组的辅导下，建立了由四个方面、十二个维度、五十项指标构建而成的铜陵泰富综合竞争力提升对标体系。
本次交流活动，对标双方首先进行了面对面会议交谈，各对标小组人员与对方对标归口部门一对一探讨指标相关情况，随后又一同赴其公司现场进行现场走线观摩和采集资料。通过“听”和“看”，充分挖掘其优点的根源。
经初步整理，双方差异性指标共有27个，例如：铜陵泰富化产品中煤焦油回收率、硫铵回收率、粗苯回收率三项指标水平均低于对标方，而铜陵泰富煤气利用率、全焦率、劳动生产率指标水平均优于对标方。后续将安排专业组分析双方差异原因和设计改善措施。
2017年，铜陵泰富将继续深入贯彻落实集团综合竞争力对标工作方案，为保持公司可持续发展和增强公司价值创造力提供重要保障途径。
