2019/02/18
近年来，铜陵泰富持续优化招标程序，创新方法，不断加强对招标过程的管控，2016年实现招标采购降本近千万元。
强化招标审批。因业务员的惰性、中标的倾向性等原因，在投标方的选择上可能存在失误，公司优化审批流程，经专业归口部门、招标办、审计部审核后才进入审批程序，避免投标方选择上的误差。公司要求，能招标的不议标，减少定向议标的种类，对垄断性的材料或备件，不断进行替代品创新试验，成功实现了多种材料或备件的更换，大幅度降低了采购成本。
强化标底审核。公司审计部在实践中，总结出“三比”标底测算法，“比市场”，通过市场询价，掌握市场行情，合理制作标底，防止投标方虚高报价，在煤炭运输招标中，对比周边物流市场，引进有竞争力的单位，仅半年就降本160余万元。“比成本”，剖析招标标的物成本的实际构成要素，细化成本分析，以此作为商务谈判依据降低采购成本，在水处理加药承包招标中，详细核算劳务及药品费用，实现全年降本80余万元。“比同行”，通过对集团内企业或同行业对标，发现招标标的物成本或招标项目方案的差异，从而优化方案精确标底，达到降本增效，在陶瓷膜管更换及破碎机大修招标中，对标兄弟单位方案和价格，实现降本50余万元。
强化过程控制。确定“三不开”原则，投标方不够不开标、技术标未评定不开标、评标原则不确定不开标。实行招标组织、谈判、合同签订分开分工，中标价格开标现场确定，不准业务人员单独洽谈价格，从制度和流程上防止招标采购过程中的违规行为。
