2019/02/18
为了快速进行人才梯队建设，铜陵泰富自5月8日开始推行“项目经理制”，将33个设备大修、产品质量提升、项目技改、政策攻关、挖潜增效等项目纳入“干部梯队、班组骨干梯队、工匠梯队”骨干实训课程，28名“项目经理”在公司的实践培训中，牛刀小试，锋芒初露。
截止7月底，储运公司二期振动筛大修、一期配煤破碎机大修、化产分厂的气柜大修在“项目经理”的具体组织下，已经按期顺利完成，其余30个项目均在按计划推进中。
项目启动后，年轻的项目经理们能够扑下身子，摆正位置，全身心投入到项目实践中，早上班、晚下班成了他们的新常态。凡事听领导安排，跟着领导跑腿的工作方式被彻底扭转，项目的立项、报批、协调联络，合同的签订、执行、付款办理成了他们的全新工作，安全、质量、工期的保证，时刻考验着项目经理们的责任担当。
由于这是一项创新性工作，在实施过程中，个别项目经理遇到棘手问题缺少应对方法，现行的分厂、部门负责人对“项目经理制”的意义、方法、认识有模糊空间，针对这种现象，公司总经理孙广亿近期亲自主持召开了项目经理座谈会。在听取了部分项目经理在推进过程中遇到的阻力汇报后，孙总首先对项目经理两个多月以来的工作态度和工作成果表示了肯定和赞赏，对“成长过程”出现的问题分别给予了针对性分析和方法指导。他强调，项目经理制是公司培养人才队伍的一项探索性创新工作，目的是想让大家通过角色的转换，从项目实践中提高自己的计划、组织、协调、控制能力。在工作推进中，大家一定要树立胜不骄败不馁的信念，做到既能坦然面对成功，更要历练心志，勇于面对挫折和批评，心志的成熟可以弥补今天能力的不足。
孙总最后勉励大家，项目经理制是一个学习和实践的过程，无论过程如何，大家都会有所收获，从中学到很多处理问题和组织资源的能力，今天的实践培训，就是为公司未来的新项目储备人才和技术。项目经理制的实践培训，既成就了大家、也发展了公司，实现公司发展、个人提升的双赢局面。
