2019/02/18
2017年1月至5月份，铜陵泰富针对公司内外部能源问题采取了一系列措施，加强对内外部能源计量的管控工作。
对内部能源消耗问题，工程装备部首先对全厂各个能源介质的管线进行梳理，并绘制整个管网线路图。其次，对各个能源计量表进行参数的重新校验，做到现场无计量漏点以及计量不准确点。再次，对各个能源介质采取针对性的管理措施。最后，责任分步落实到各个使用单位，使能源数据做到有据可寻、有账可查。
通过对全厂的水表进行系统区域划分后，全厂用水管损率由前期的30%降至8%左右，各分厂的水耗得到了有效的把控。为更好地降低公司内部蒸汽管损，装备部每天对全厂的蒸汽链进行统计汇总、整理分析，通过计算管损的变化发现问题并采取措施解决。在公司内部水电气的管理方面，工程装备部分别对各个能源介质进行了责任划分，其中水、煤气由化产分厂制作平衡表，各相关分厂提供数据，化产分厂汇总后统一发出；电、压缩空气、氮气由动力分厂制作平衡表，各相关分厂提供数据，动力分厂汇总后统一发出；每天对各分厂的能源数据做到心里有数，及时有效的发现问题，帮助分厂降低能源消耗，节约分厂成本的同时降低公司的总体能源消耗。
对外部能源消耗问题，装备部每天对2#减温减压（圣奥、迪诺蒸汽管线）、3#减温减压（超彩、华源管线）以及外供煤气管线进行数据统计，日日跟踪统计外供管损率。及时观察各外部用能单位的用能情况，通过管损率的变化来跟踪外部用能单位的生产情况，一旦发现异常，根据各家的用量来锁定到具体外部用能单位，再进行突击检查避免外供单位存在窃能行为。同时，花了近一个月时间对各外部单位的用能表计以及公司的总表计进行了蒸汽吹扫以及参数核查工作。目前外供圣奥、迪诺管线的管损下降较为明显，蒸汽已经降至20%左右，煤气控制在5%左右。
通过公司内外部共同把控，能源利用率现已逐渐提高。公司内部能源通过分厂区域划分制将压力传输至各分厂，让分厂会同装备部一同降低能源消耗。公司外部能源通过日日跟踪，加强对外供的检查以及异常情况的及时反应，让外部用能单位知道我们在天天跟踪他们的用量，成功的把压力传输给他们，让他们更加规范地用能。
