2019/02/18
为贯彻落实公司全面质量管理要求，实施质量强企战略，持续提升公司整体绩效和管理能力，铜陵泰富大力推行卓越绩效管理。7月24日，由安徽省质量认证咨询中心组成的专家团队对我公司进行为期三天的现场诊断。
7月24日上午，召开首次会议。由总经理部及各部门、分厂负责人组成的领导小组，由部门、分厂管理人员组成的推进小组参与了本次会议。会上对活动推进的主导思想、目的、活动及工作要求做了详细的表述及要求。
卓越绩效模式导入工作涉及全厂范围，投入资源较多，实施任务较重，各级领导必须高度重视、统一指挥，以科学的态度方法认真细致开展工作。各部门指定一名主管领导和推进人员，明确在卓越绩效导入工作的职责、目标和任务，专门负责实施。导入卓越绩效模式以部门、分厂为重点展开，采用由上到下，上下联动的方式进行，工作小组办公室统筹协调，各部门为推进落实主体。部门负责人要将卓越绩效模式导入作为促进管理提升的有力措施，强化组织协作和责任落实，确保各项工作取得实效。
现阶段诊断工作已经完成，推进工作有序的按照计划开展。以科学发展观为指导，围绕公司质量建设要求，导入卓越绩效，强化全面管理，持续提升公司生产经营管理水平和综合竞争能力，为实现集团和公司“十三五”质量发展规划和争创质量奖目标打下了坚实的基础。
