2019/02/18
10月10日，铜陵泰富召开三季度立功竞赛表彰会。对技术比武评比结果、三季度核心价值观优秀践行者、三季度合理化建议成果、三季度突出贡献单位及个人、三季度优秀项目经理进行表彰，并兑现三季度安全考评、三季度关键技经指标竞赛考核结果。
为激励各单位和广大员工在完成常规工作的基础上，创新工作思路和方法，千方百计为公司提升额外价值创造，较以往表彰会不同的是，本次会议增加了对突出贡献单位及个人和优秀项目经理的表彰。铜陵泰富自实施“项目经理制”以来，各承担项目课题的项目经理充分调动各方资源，积极推进项目实施，在组织具体项目实施的过程中，既提升了个人能力，也有力保证了公司相关技改、大修项目的圆满完成。“项目经理制”是公司人才梯队建设的有力创举，是培养后备干部梯队的重要方法，是后续企业发展打好基石的重要途径。今年以来，铜陵泰富全体员工积极参与合理化建议活动，仅三季度在生产经营、项目技改等重点工作上提出的合理化建议条数达到64条，创效金额约为540万元。
孙总就为什么要进行季度立功竞赛表彰，如何更好地进行季度立功竞赛活动进行阐述。进行季度立功竞赛是为了激发员工潜能、增加员工收入，对员工实现个人价值、增强荣誉感和自豪感上的“有爱”精神给予肯定，并实现公司更好更快发展。关于如何更好地进行季度立功竞赛活动，一是要各分厂、部门负责人以身作则，以问题为导向，主动发现问题，给员工提出问题让他们去解决，再引导员工形成持续改进的思维。二是工会要不断总结优化季度立功竞赛评比办法，对各分厂、部门季度立功竞赛成果进行排序让员工看看自己所在部门、分厂负责人对员工、对公司是不是很“有爱”。三是公司要多种渠道认同宣传员工在季度立功竞赛中的价值创造。还要把他们的成果、荣誉传递到员工的家里，让家庭成员共同分享价值创造的喜悦。四是工会要把获奖的先进做法进行总结、复制、推广。
