2019/02/18
2017年下半年铜陵泰富对标杜邦公司，开始规划设计安全职责转变，坚决贯彻“三个必须”即管业务必须管安全、管设备必须管安全、管生产必须管安全的直线安全管理模式，推进全员安全管理。
管业务必须管安全。公司领导、各部门/分厂负责人按照个人安全行动计划逐条落实，业务单位按照杜邦咨询公司制定的承包商安全管理模块，梳理完善承包商管理程序，明确承包商具体要求，并定期对照管理标准评估执行情况，对违章作业坚决执行《安全管理补充规定》，并对违章者的上一级管理者进行责任追究。
管设备的必须管安全。设备归口单位对机械设备完整性、维保人员技能和素质全面把关；按照一级对一级培训的原则，归口执行维保人员技能提升培训、检维修安全措施和高处作业等安全措施审核和审批，对违章作业坚决执行《安全管理补充规定》，对违章者的上一级管理者进行责任追究。
管生产的必须管安全。生产归口单位对工艺操作安全、工艺本质安全全面把关；按照一级对一级培训的原则，对操作人员技能提升培训、操作规程执行全面检查、动火作业等安全措施审核和审批，对违章作业坚决执行《安全管理补充规定》，对违章者的上一级管理者进行责任追究。
铜陵泰富通过贯彻执行“三个必须”，已经全面扭转了以前安全管理人员单打独斗、危险作业防不胜防的场面，安全管理正在向系统管理、全员管理全面迈进。
