2019/02/18
10月16日下午，铜陵泰富召开项目经理推进会，公司领导、各单位负责人、“项目经理”参加会议，会议由总经理孙广亿主持。会议主要是以化验室改造、粗苯“三标”试点项目作为典型案例，剖析、交流项目推进过程中“项目经理”遇到的问题和具体解决措施，为后期项目的推进汲取经验和教训，推进会上副总经理虞文胜、总审计师陈国安分别以自己推进项目的经验，从“技术法”、“关乎情”、“授以渔”三个方面进行了传道、授业和解惑。
公司自2017年开始全面改良培训方法，首先培训机制常态化，组建内训师队伍、落实员工“日训”；其次是丰富培训样式，使其多样化，将理论培训和现场观摩结合，员工队伍中推行轮岗交流，培养技能复合型员工；增加对核心员工的关注度，落实梯队培养；最后是培养动手能力，自5月8日起引入实践培训即“项目经理制”，将设备大修、项目技改、政策攻关等项目纳入梯队骨干实训课程，由骨干担任“项目经理”，全面组织协调项目安全、工期、进度等，通过具体项目的实践锻炼，帮助他们快速增长才干。截止10月份，化产分厂气柜大修、储运公司振动筛大修、生产质量部化验室改造项目等在“项目经理”的具体组织下，已经按期顺利完成，其他项目也在按计划推进中，“项目经理”表示本次实践较之以前的课堂集中培训有较大区别，在项目的实践过程中学习到了很多处理问题和组织资源的方法。
孙总最后勉励大家，项目经理制只是一个学习和实践的过程，项目经理在推进项目的实践过程中提升自己，企业培养了人才的同时也顺利将项目安全、有序完成。项目经理制是人才培训的最佳实践方式，即成就了大家、也发展了公司，实现了公司发展、个人提升的双赢。
