铜陵泰富稳步推进企业精益转型

铜陵泰富自导入精益思想以来，始终坚持集团“推进精益 追求卓越 推动转型”持续提升综合竞争力的工作部署精神，扎实开展企业精益转型推进工作。

明确的组织架构。公司推进团队是由总经理任命，生产副总经理挂帅，各分厂厂长、主任工程师担任小组领头人的高效组织。团队通过定期听取项目成果汇报和到现场进行指导，做到亲耳听、亲眼看，保证了项目的进度和质量。

持续提升骨干素质。始终贯穿“走出去、请进来”的培训思路，努力满足精益转型项目的人员质量需求。一是把兄弟单位冶钢咨询专家、外部咨询教授请到公司，对转型骨干讲课培训。二是利用集团培训资源，选派转型骨干到集团组织的卓越运营学院培训班、兴澄组织的精益项目培训课进行学习交流。

扎实开展项目建设。以炼焦分厂顶装作业区为试点，打造模范工厂样板，再以点带面推广复制。在实施过程中严格按照精益转型五步法，科学运用能/物耗桥、根本原因分析等工具方法。坚持一步一个脚印，扎实推进焦化企业精益转型。

铜陵泰富目前在能源利用指标提升方面，取得明显的效益。后期将坚持“打造样板、横向复制、跨机构推广”，逐步建立“精益采购、精益销售、精益生产”长效工作机制。