2019/02/18
2017年铜陵泰富紧密围绕公司年度经济目标，积极发动全公司开展以为题为导向的攻关活动。年初全公司提报38项QC课题，课题提报涉及公司安全、环保、质量、技术、设备及管理领域，经过一年紧锣密鼓的项目开展，所有课题都有了突破性的进展。本月初对16项完成较好的项目进行了年终评比。
本年度完成的的课题使得公司安全有了明显的改善、技术创新及生产工艺得到了进步、过程质量控制得到了加强，直接创造了效益超过500万元。安全有起点无终点，为加强全公司安全管理，提高全员安全意识，特开展“运用杜邦安全管理方法改变公司安全管理现状”的安全管理QC攻关，通过活动开展使全公司属地、直线安全管理氛围逐渐浓厚，消除了安全管理盲区，厂区整体安全形势稳定；能源公司锅炉炉水出现磷酸根隐藏现象，为消除此类隐患，特成立“磷酸根隐藏消除”攻关小组，通过规范管道冲洗、排查加药隐患、制定加药量、排污量及加强对各种阀门的精细化管理，最终实现攻关成功，有效解决行业难题，树立行业典范；为精细员工操作、加强操作过程管理，提高产品质量及达到生产过程中的降本增效，“炼焦技术管理台账提升”攻关小组应运而生，实现了生产稳定、工艺指标为焦炭质量保驾护航的作用。
后期公司将全面扩大课题覆盖面积，深化全面质量管理的思想，加大活动宣传力度。不断总结交流、不断学习，最终实现全员懂QC、全员参与QC、全员利用QC为公司创造价值的目标。
