2019/02/18
为进一步夯实委外单位的管理基础，补齐外协单位的管理短板，促进委外单位的管理工作与业主单位协同发展，根据年度督查计划安排，从2月份开始，铜陵泰富持续向各委外单位派出工作质量督查小组，对各单位的管理工作进行全面督查。
铜陵泰富在检维修、生产操作、劳务用工等生产环节中，外协人员达400多人，占公司总人数的三分之一以上。由于外协人员所从事的大多是作业强度较高的工作，所聘用的员工在年龄结构、文化程度、业务技能、安全意识以及队伍的稳定性方面存在先天性不足，成了公司管理工作中的薄弱环节。
工作质量督查小组通过采用制度对照、台账查阅、人员访谈、现场跟踪等工作方法，对委外单位的基础管理、检修方案编制、安全措施落实、劳保品配备、个人风险防范等工作环节开展全面督查。截止4月底，督查小组已经完成了四家委外单位管理工作的督查，共发现管理问题70余条，提出改善性建议5条，提出合理化建议3项。
4月11日，公司总经理孙广亿主持召开由总经理部成员、各职能部门、区域单位、委外单位负责人参加的前期督查问题整改会议，针对督查问题，逐条提出整改措施，明确整改责任人和完成整改时间，形成会议纪要后下发执行。
孙总最后指出，所督查出来的问题，看似出在委外单位的身上，根源还是在职能部门、生产分厂负责人的身上，对公司“有爱”不足。以后要践行公司核心价值观的核心内容“有爱”，从布置、检查、考核的环节中查漏补缺，切实改变管理方法，推动委外单位管理水平稳步提升。
