2019/02/18
4月13日、14日、21日，铜陵泰富分别组织公司全体中高管理人员班和精益转型骨干班的3天精益转型知识培训课程。
铜陵泰富紧紧围绕《中特集团2018年综合竞争力提升及精益化转型工作计划》工作部署，加快精益转型推进步伐，结合总经理提出的“精准培训”要求，精选咨询机构，现场量身定制培训课程，确保精益人才队伍素质。
此次培训内容丰富，形式多样。授课老师系统性讲解了精益转型发展历程、精益体系内容和工具方法如何应用，同时在课程加入“世界咖啡屋”、“拍七令”等趣味性实战演练，来加深对精益理念的理解。并结合其他公司精益转型案例，引导学员进行思考，鼓励大家将所学、所想运用到实践中去。
本次培训进一步扩大了精益转型思想的传播范围，不仅促进了中高层管理人员精益领导力的提升，还丰富了转型骨干人员的实战技巧，为铜陵泰富精益转型工作的深入开展提供新动力。
铜陵泰富一季度不仅开展理念导入宣贯的基础工作，还建立并实施了与精益转型能力等级资质相关的培训机制。同时运用5S、单分换模、能耗桥根本原因分析等工具，来治理现场基础5S“跑冒滴漏”、优化燃机机组换模、降低余热锅炉排污率高等问题。通过围绕理念与能力建设、精益运营体系两个方面，来促进精益转型，现场各项改善成果显著。
下一步铜陵泰富将围绕激励全员参与是关键、治理现场5S是根本、降低财务成本是见效这三个方面，来建机制、打基础、创效益。
