2019/02/18
为贯彻公司“减少冗余培训、实施精准培训，赋予员工先进管理工具”的工作要求，2018年4至6月铜陵泰富组织完成了为期2个月共6期的精益生产培训课程。6月1日下午在公司职工教育中心举行了培训结业及评审会，铜陵泰富副总经理虞文胜、综合管理部部长查东林、各分厂中层领导、上海百仕瑞讲师及20余名精益生产转型骨干出席。
本次精益生产培训班以中高层精益管理培训及转型骨干精益推进培训双线并行模式开展。培训过程中，上海百仕瑞的讲师通过理论结合实际案例讲解、小组团队讨论达成共识及课后项目实践的方法让精益生产在铜陵泰富落地。不仅统一了管理层的工作思路与工作方法，为实施精益生产奠定理论基础；同时培养了核心骨干应具备的精益变革能力，使得公司有能力进行精益改善课题的规划和实施。
在评审会上，精益生产转型骨干们以分厂为单位进行了精益生产项目改善汇报及讲解，通过工艺改进、数据分析、改善管理等方式解决了公司的实际问题，并在实践中取得了较好成绩。评审过后，副总经理虞文胜对本次精益生产培训取得的成果进行了总结发言。他表示精益生产培训旨在激励各单位持续推动精益生产，通过全员做精益、积极献言献策等方式，改善对生产各环节的管理，提升生产效率，为铜陵泰富的优质、高效生产贡献力量。同时肯定了此次评审会上以分厂为单位进行项目改善汇报的模式，要求本次培训后将该模式进行下去，由综合管理部按月组织召开“精益生产项目改善推进会”。
本次精益生产培训圆满完成，意味着铜陵泰富持续推行精益生产管理迈入了新的阶段。相信在接下来的项目实施过程中，各单位一定会将精益生产深入推进，让精益在铜陵泰富扎根落地。
