2019/02/18
为提高员工日常小改小革、合理化建议、隐患查找的积极性，及时暴露生产现场的各种不良点并及时得到整改，近日，铜陵泰富发布《员工积分管理程序》，全员推行积分激励机制。
制度规定各分厂成立以负责人为组长，主任工程师、专职安全员、作业长参加改善点评审的持改委，对各种改善建议进行评审并安排实施。按照问题的重要程度、受益情况、问题发生的频次及难度等评定改善建议等级，给予相应的积分。
《员工积分管理程序》规定，员工在提出各种改善建议的同时可获得相应的积分奖励，积分获得主要有三种方式，第一种是不良点改善积分，鼓励员工积极发现生产经营工作各种流程、设备、技术、工艺、安全、环保等方面存在的缺失、缺陷，并得到及时改善，对提出人和实施人分别按制度给予相应积分。第二种是一点课程积分，员工把自己工作中的经验或好的工作方法等制作成一点课程，经持改委审核后对员工进行培训分享，对制作一点课程的员工记录相应的积分。第三种合理化建议积分，持改委对员工提出的各种合理化建议进行评价，根据实施情况和建议成果给予相应的积分。
员工对获得的积分可以选择兑换物品或连续累积，每月由改进办公布员工积分情况，公司将依据若干等级给予实物奖励。
