2019/02/18
铜陵泰富自6月份起实行员工积分管理制度，鼓励员工提出生产经营工作中的各种不良点改善建议，发挥员工发现问题解决问题的主动性。半年以来，公司全体员工提出各种不良点建议3000余条，其中95%以上的问题得到有效解决，持续地改善了生产现场状况。
《员工积分管理程序》中规定，员工提出各种不良点改善建议的同时可获得相应的积分奖励，积分可以分月或年终兑换实物奖品，也可累计积分。员工积分制度的实行，激励了公司全体员工的积极能动性，员工在生产、设备、安全、环保、管理、工艺技术等各方面发现存在的缺失、缺陷，提出不良点改善建议，经各分厂持改委对改善建议进行评审并安排落实整改，整改人也给予相应的员工积分，在全公司员工中营造出想做事、愿做事的氛围。
不良点改善建议活动，让全体员工在践行公司的“规范、诚信、精业、创新、有爱”的核心价值观上有了途径。员工在工作中积极主动提报设备隐患，分厂安排提前介入检修，避免设备发生故障再检修，有效降低了设备故障率，保障生产秩序的稳定顺行。员工主动进行安全隐患排查、及时指正施工方作业人员的不规范行为，助推现场安全管理工作。员工主动发现环保问题征兆，及时汇报解决，实践环保指标过程控制行为，助力各项环保指标达标。
员工积分制度的落实，员工对不良点建议的积极践行，为实现员工自主管理迈出了一大步。
