2019/02/18
近期，铜陵泰富工作质量督查人员对公司的部分大修单位进行了安全工作专项督查，发现大修单位人员素质参差不齐，各大修单位的管理标准、现场要求存在不小差距，在大修项目施工现场各种“准”不安全行为偶有出现。
2018年公司着力推进杜邦安全管理以来，公司的安全管理水平和员工安全意识都有很大程度的提升。公司对委外单位管理实行同等原则，并成立了承包商分委会，以加强对委外单位的管理。在公司相继出台一系列安全管理措施的情况下，仍存在一些不尽如人意的地方。
据悉出现此种情况，可能存在两方面原因，一方面是临时相关方的安全管理标准与我方安全管理要求有差距，另一方面是大修的进度直接影响生产，生产就是效益，安全常因赶工期等原因出现前期紧后期松，现场多处同时施工时我方监护人员不足，存在监管盲区。
针对此种情况，公司直线管理人员从安全管理的执行入手，关注安全计划的细节，然后要保证专业安全人员拥有独立决策权，正当行使安全职责不受任何影响，安全管理不到位、措施未落实的一经发现，确保做到立即停止施工整改。在施工前编制方案时，考虑的更加详细，优先考虑安全，怎么安全怎么做而不是怎么快怎么做。对于涉及到风险较大的大修项目，除了编制施工方案报批外，还必须编制专项的安全方案，包括现场施工每步的安全措施，以及发生意外情况的应急处理预案并组织施工人员参与预案演练。初步消除了为了按期完成大修任务而忽视了“良好的安全等于良好的业绩”杜邦安全准则，这种典型的侥幸心理。
